Agile Führung bei BMW — ein Praktiker spricht

Die Idee der agi­len Füh­rung ver­än­dert un­se­ren Be­rufs­all­tag. Noch wird dar­über si­cher mehr ge­spro­chen, als da­nach ge­han­delt wird, doch das Kon­zept ver­brei­tet sich im Busi­ness im­mer mehr. Aus der Idee für ein al­ter­na­ti­ves Pro­jekt­ma­nage­ment im Um­feld der Soft­ware­ent­wick­lung hat sich über die Jahr­zehn­te ein neu­er An­satz für die Un­ter­neh­mens­füh­rung ent­wi­ckelt. Gro­ße Un­ter­neh­men wie die ING Bank, BOSCH oder auch BMW ha­ben sich auf den Weg der agi­len Trans­for­ma­ti­on ge­macht.

Er­fah­ren Sie im Pod­cast von Jo­han­nes Ceh, der als Di­gi­tal Con­sul­tant und Au­tor be­kannt ist, was Mar­cus Raitner (Head of Agi­le BMW Group) über agi­les Ar­bei­ten denkt. Der Pod­cast be­han­delt u.a. Fra­gen rund um die Zu­sam­men­hän­ge zwi­schen der di­gi­ta­len Un­ter­neh­mens­trans­for­ma­ti­on und den da­mit ver­bun­de­nen Ge­stal­tungs­frei­hei­ten für je­den Ein­zel­nen, den mög­li­chen Wi­der­sprü­chen zwi­schen Kun­den­ori­en­tie­rung und Mit­ar­bei­ter­ori­en­tie­rung und den Kon­se­quen­zen für die Füh­rung. Hö­ren Sie rein, es lohnt sich.

Neu zertifiziert als Project Management Professional

Ge­schafft. Ich ha­be mei­ne zwei­te Re­zer­ti­fi­zie­rung als Pro­ject Ma­nage­ment Pro­fes­sio­nal vom PMI er­hal­ten. Über 60 Fort­bil­dungs­stun­den lie­gen hin­ter mir. Die The­men­pa­let­te reicht von Srum für das agi­le Pro­jekt­ma­nage­ment über Di­gi­ta­li­sie­rungs­trends im Ban­king bis hin zu Prince2 als Pro­jekt­ma­nage­ment­me­tho­de. Ich freue mich, mei­ne Kun­den durch den Ein­satz des zu­sätz­li­chen Know-hows im Rah­men mei­ner Ar­beit als Busi­ness Coach und Trai­ner wei­ter pra­xis­ori­en­tiert un­ter­stüt­zen zu kön­nen.

Wir sind mehr als die Summe unserer Talente!

Schon der grie­chi­sche Phi­lo­soph Aris­to­te­les sag­te: „Das Gan­ze ist mehr als die Sum­me sei­ner Tei­le.” Die­se Weis­heit gilt auch für die Ta­lent­the­men, die ei­nen Men­schen aus­zeich­nen. Je­des der 34 Ta­lent­the­men nach GALLUP® steht für ein spe­zi­fi­sche Ge­dan­ken-, Ge­fühls- oder Ver­hal­tens­mus­ter, das die Ta­len­the­men von­ein­an­der dif­fe­ren­ziert. Men­schen mit dem Ta­lent­the­ma Tat­kraft zum Bei­spiel, zeich­nen sich da­durch aus, dass Sie oft­mals von Un­ge­duld ge­trie­ben, die Din­ge schnell ins Lau­fen brin­gen. Was aber nicht heißt, dass tat­kräf­ti­ge Men­schen die Din­ge auch zu En­de brin­gen, die sie an­fan­gen. Men­schen mit Leis­tungs­ori­en­tie­rung kann man hin­ge­gen dar­an er­ken­nen, dass Sie in der La­ge sind, aus­dau­ernd zu ar­bei­ten und die Din­ge zu En­de brin­gen, die sie an­fan­gen. Das heißt wie­der­um nicht, dass leis­tungs­ori­en­tier­te Men­schen auch schnell ins Han­deln kom­men. Erst wenn Leis­tungs­ori­en­tie­rung und Tat­kraft bei ei­nem Men­schen zu­sam­men­kom­men, wer­den Din­ge nicht nur schnell an­ge­gan­gen, son­dern auch ver­läss­lich zu En­de ge­bracht.

Wer ei­nen Men­schen auf­grund sei­ner in­di­vi­du­el­len Ta­len­te ver­ste­hen möch­te, muss da­her im­mer die Ef­fek­te des Zu­sam­men­wir­kens von zwei oder meh­re­ren Ta­lent­the­men be­ach­ten, weil die Wir­kung der Ta­len­te durch ih­re in­di­vi­du­el­le Kom­bi­na­ti­on we­sent­lich ge­prägt wird. Man spricht hier auch von der Ta­lent­dy­na­mik. Be­trach­tet man al­lei­ne die mög­li­che Rei­hen­fol­ge der TOP 5 Ta­lent­the­men ei­nes Men­schen, so gibt es da­für über 33 Mil­lio­nen ver­schie­de­ne Kom­bi­na­tio­nen aus den ins­ge­samt 34 Ta­lent­the­men. Und je­des Mal steht dir ein Mensch ge­gen­über, der an­ders denkt und fühlt und sich auch an­ders ver­hält als Du selbst. In­so­fern ist je­der mehr als die Sum­me sei­ner Ta­len­te. Es ist ent­schei­dend, die­ses Wis­sen über die Ta­lent­dy­na­mik als Füh­rungs­kraft im Be­rufs­all­tag ein­zu­set­zen. So bist Du er­folg­rei­cher!

Meine neue Homepage mit mehr Inhalt & frischem Look

Ich freue mich, heu­te mei­nen neu­en Web­auf­tritt als klei­ne Weih­nachts­über­ra­schung vor­stel­len zu kön­nen. Drei Mo­na­te Ar­beit von der Idee bis zum Re­launch lie­gen hin­ter mir: Kon­zept ent­wi­ckeln, Tex­te schrei­ben, Bil­der ma­chen, Lay­out er­stel­len und Ent­wür­fe che­cken. Drei Fla­schen Rot­wein ha­ben mei­ne krea­ti­ve Pha­se un­ter­stützt und drei Li­ter Kaf­fee ha­ben mich in der Test­pha­se wach­ge­hal­ten. Mein Dank gilt mei­ner Web­de­si­gne­rin Fran­ces Tscheu, die al­le drei Pro­jekt­zie­le (Qua­li­tät, Zeit und Kos­ten) in Ih­rer kon­se­quent krea­ti­ven Art stets im Blick hat­te und mich zu mei­nem Ziel ge­führt hat.

Als Be­su­cher mei­ner Home­page pro­fi­tie­ren Sie da­von in viel­fa­cher Hin­sicht: Mehr Con­tent, bes­se­re Per­for­mance, hö­he­re Si­cher­heit durch SSL und ei­ne be­nut­zer­freund­li­che Ge­stal­tung im re­spon­si­ve Web­de­sign. Schau­en Sie selbst.

Sonnen- und Schattenseiten Deiner Talente

Wo Licht ist, ist auch Schat­ten. Das gilt auch für Dei­ne Ta­len­te. Wer sei­ne Ta­len­te pro­duk­tiv ein­setzt, kann sie zu Stär­ken ent­wi­ckeln. So zeich­nen sich bei­spiels­wei­se Men­schen mit dem Ta­lent­the­ma „Tat­kraft“ da­durch aus, dass Sie bei neu­en Vor­ha­ben schnell in die Um­set­zung kom­men. Pro­duk­tiv ein­ge­setzt, kom­men Sie als en­ga­gier­te Ma­cher auch schnel­ler an Ihr Ziel und fun­gie­ren so als Vor­bild für an­de­re. Dies ist oh­ne Zwei­fel die Son­nen­sei­te Ih­rer Tat­kraft. Doch hat die Tat­kraft auch ei­ne an­de­re Fa­cet­te, die zu Ta­ge tritt, wenn sie zu vor­schnel­len Ent­schei­dun­gen ver­lei­tet. Im Be­rufs­le­ben ken­nen vie­le Mit­ar­bei­ter die­se Ma­cher­ty­pen, die durch die­se Schat­ten­sei­te ih­rer Tat­kraft, dem un­pro­duk­ti­ven Ak­tio­nis­mus, ih­re Ak­zep­tanz im Team ver­spie­len. Dies ist die an­de­re Sei­te von ein und der­sel­ben Me­dail­le, die es bei je­dem Ta­lent zu be­trach­ten gilt. Nur Selbst­re­flek­ti­on und ei­ne be­wuss­te Ent­wick­lung der ei­ge­nen Ta­len­te stellt si­cher, dass man sei­ne Ta­len­te pro­duk­tiv ein­setzt und so zu per­sön­li­chen Stär­ken aus­bau­en kann. So bist Du er­folg­rei­cher!

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