Mein Trainingsangebot

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Finden Sie Ihr Passendes Trainingsangebot.

Mein Angebot im Überblick.

Alle meine Trainings biete ich als Inhouse-Kurse an, die ich auf die Anforderungen der beauftragenden Unternehmen abstimme. Dies gilt sowohl für die Inhalte im Detail als auch die Formate. Selbstverständlich profitieren Sie dabei von meinen Erfahrungen mit der Durchführung der Trainings in der Vergangenheit. Die folgenden Kurzbeschreibungen der Trainings sollen Ihnen einen ersten Überblick über meine inhaltliche Themenpalette verschaffen. Gerne entwickele ich mit Ihnen zusammen auch Trainings für neue Themengebiete. Bitte rufen Sie mich an, wenn Sie mehr erfahren möchten oder Fragen habe. Ich freue mich auf Ihren Anruf.

JETZT KENNENLERNGESPRÄCH VEREINBAREN

Alle meine Trainings biete ich als Inhouse-Kurse an, die ich auf die Anforderungen der beauftragenden Unternehmen abstimme. Dies gilt sowohl für die Inhalte im Detail als auch die Formate. Selbstverständlich profitieren Sie dabei von meinen Erfahrungen mit der Durchführung der Trainings in der Vergangenheit. Die folgenden Kurzbeschreibungen der Trainings sollen Ihnen einen ersten Überblick über meine inhaltliche Themenpalette verschaffen. Gerne entwickele ich mit Ihnen zusammen auch Trainings für neue Themengebiete. Bitte rufen Sie mich an, wenn Sie mehr erfahren möchten oder Fragen habe. Ich freue mich auf Ihren Anruf.

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Nutzen Sie die Potentiale Ihrer Mitarbeiter.

Stärkenorientiertes Arbeiten

Wer beruflich erfolgreich sein möchte, sollte auf seine Stärken setzten. Die Kernidee der Stärkenorientierung ist, dass Sie sich in Ihrem Beruf auf Ihre Talente konzentrieren und diese zu Stärken ausbauen, statt den mühseligen Weg zu gehen, Ihre Schwächen zu verringern und dann am Ende doch nur Durchschnittsleistungen abliefern können. Diesen Ansatz können Sie für sich selbst als Mitarbeiter oder Führungskraft verfolgen oder aber auch im gesamten Team umsetzen. Entsprechend gibt es verschiedene Trainingskonzepte für Mitarbeiter, Führungskräfte oder Teamlösungen.

Wer beruflich erfolgreich sein möchte, sollte auf seine Stärken setzten. Die Kernidee der Stärkenorientierung ist, dass Sie sich in Ihrem Beruf auf Ihre Talente konzentrieren und diese zu Stärken ausbauen, statt den mühseligen Weg zu gehen, Ihre Schwächen zu verringern und dann am Ende doch nur Durchschnittsleistungen abliefern können. Diesen Ansatz können Sie für sich selbst als Mitarbeiter oder Führungskraft verfolgen oder aber auch im gesamten Team umsetzen. Entsprechend gibt es verschiedene Trainingskonzepte für Mitarbeiter, Führungskräfte oder Teamlösungen.

Aller Anfang ist schwer.

Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Wer aus der Mitarbeiterrolle heraus seine erste Führungsposition übernimmt, steht vor großen persönlichen Herausforderungen. Sie werden mit vielen neuen adressierten Anforderungen und unausgesprochenen Erwartungen aus Ihrem Arbeitsumfeld konfrontiert und bei der Umsetzung ist der erste Eindruck vielfach entscheidend. Das Training für neue Führungskräfte vermittelt Ideen für die erfolgreiche Gestaltung der ersten 100 Tage als Führungskraft.

Wer aus der Mitarbeiterrolle heraus seine erste Führungsposition übernimmt, steht vor großen persönlichen Herausforderungen. Sie werden mit vielen neuen adressierten Anforderungen und unausgesprochenen Erwartungen aus Ihrem Arbeitsumfeld konfrontiert und bei der Umsetzung ist der erste Eindruck vielfach entscheidend. Das Training für neue Führungskräfte vermittelt Ideen für die erfolgreiche Gestaltung der ersten 100 Tage als Führungskraft.

Vieles ist gleich, einiges anders.

Frauen in Führung

Frauen sind in Führungspositionen immer noch unterrepräsentiert. Wenn Sie eine Führungsrolle übernehmen, stehen Sie vor einer großen Herausforderung. Die meisten Ihrer Kollegen aus der Führungsmannschaft und den Mitarbeitern sind Männer und die denken und handeln vielfach anders als Frauen. Hier ist eine andere Sprache gefordert, um Brücken zwischen den Geschlechtern zu bauen. Es geht dabei nicht darum, dass die Frauen in Führungspositionen zu Männern werden, sondern darum, dass Frauen die Sprache der Männer sprechen und verstehen sollten. Das Training für Frauen in Führung ist in diesem Sinne ein Kurs in männlicher Sprache, Denke und Kultur für den Berufsalltag.

Frauen sind in Führungspositionen immer noch unterrepräsentiert. Wenn Sie eine Führungsrolle übernehmen, stehen Sie vor einer großen Herausforderung. Die meisten Ihrer Kollegen aus der Führungsmannschaft und den Mitarbeitern sind Männer und die denken und handeln vielfach anders als Frauen. Hier ist eine andere Sprache gefordert, um Brücken zwischen den Geschlechtern zu bauen. Es geht dabei nicht darum, dass die Frauen in Führungspositionen zu Männern werden, sondern darum, dass Frauen die Sprache der Männer sprechen und verstehen sollten. Das Training für Frauen in Führung ist in diesem Sinne ein Kurs in männlicher Sprache, Denke und Kultur für den Berufsalltag.

Vom Umgang mit Dynamik und Unsicherheit

Agile Führung in der VUCA-Welt

Unsere Arbeitswelt wird durch eine wachsende Unsicherheit geprägt. Die Zukunft lässt sich immer schwerer prognostizieren, die Probleme werden komplexer, es gibt oftmals mehr als eine Antwort und das Auf und Ab der Entwicklungen nimmt zu. Außerdem verändern sich mit den Generationen die Erwartungen und die Motivation der Mitarbeiter. Generation Y ist hier nur ein Stichwort. Diese zunehmende Komplexität und Diversität muss gemanagt werden. Das Anforderungsprofil an eine moderne Führungskraft verändert sich genauso wie der Führungsstil. Das Training erklärt Hintergründe, zeigt Veränderungen im Managementalltag und Wege zu einem neuen Führungsverständnis auf.

Unsere Arbeitswelt wird durch eine wachsende Unsicherheit geprägt. Die Zukunft lässt sich immer schwerer prognostizieren, die Probleme werden komplexer, es gibt oftmals mehr als eine Antwort und das Auf und Ab der Entwicklungen nimmt zu. Außerdem verändern sich mit den Generationen die Erwartungen und die Motivation der Mitarbeiter. Generation Y ist hier nur ein Stichwort. Diese zunehmende Komplexität und Diversität muss gemanagt werden. Das Anforderungsprofil an eine moderne Führungskraft verändert sich genauso wie der Führungsstil. Das Training erklärt Hintergründe, zeigt Veränderungen im Managementalltag und Wege zu einem neuen Führungsverständnis auf.

Nichts ist so schwer wie veränderung

Changemanagement

Nach einem Bericht im Harvard Business Manager scheitern rund 2/3 aller Changeprojekte in Unternehmen. Das muss nicht sein! Im Training Changemanagement werden sowohl grundlegende Erkenntnisse aus der Managementforschung vermittelt, die dies verhindern als auch die Möglichkeit gegeben, eigene Erfahrungen mit dem persönlichen Umgang mit Veränderungen zu sammeln. Am Ende haben die Teilnehmer einen Werkzeugkasten an praxiserprobten Instrumenten zur Hand, um sich und ihre Mitarbeiter erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu führen.

Nach einem Bericht im Harvard Business Manager scheitern rund 2/3 aller Changeprojekte in Unternehmen. Das muss nicht sein! Im Training Changemanagement werden sowohl grundlegende Erkenntnisse aus der Managementforschung vermittelt, die dies verhindern als auch die Möglichkeit gegeben, eigene Erfahrungen mit dem persönlichen Umgang mit Veränderungen zu sammeln. Am Ende haben die Teilnehmer einen Werkzeugkasten an praxiserprobten Instrumenten zur Hand, um sich und ihre Mitarbeiter erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu führen.

Grundbegriffe und Methoden im Überblick

Projektmanagement

Das Projektmanagement hat die Planung, Steuerung und den Abschluss aller Aktivitäten innerhalb eines Projektes zum Gegenstand. Dabei folgt man unterschiedlichen Projektmanagementansätzen, die in eigenen umfangreichen Ausbildungsgängen (PMI, IPMA, Scrum) vermittelt werden und sich oftmals insbesondere an IT-Spezialisten richten. Mein Training gibt einen komprimierten Überblick über die Ansätze und Grundbegriffe vom traditionellen Projektmanagement bis zu Scrum. Es richtet sich an Manager außerhalb des IT-Umfelds, die vom Projektmanagement Know-how in ihrem Arbeitsumfeld profitieren und die Vorgänge im IT-Umfeld als extern Betroffene besser verstehen möchten.

Das Projektmanagement hat die Planung, Steuerung und den Abschluss aller Aktivitäten innerhalb eines Projektes zum Gegenstand. Dabei folgt man unterschiedlichen Projektmanagementansätzen, die in eigenen umfangreichen Ausbildungsgängen (PMI, IPMA, Scrum) vermittelt werden und sich oftmals insbesondere an IT-Spezialisten richten. Mein Training gibt einen komprimierten Überblick über die Ansätze und Grundbegriffe vom traditionellen Projektmanagement bis zu Scrum. Es richtet sich an Manager außerhalb des IT-Umfelds, die vom Projektmanagement Know-how in ihrem Arbeitsumfeld profitieren und die Vorgänge im IT-Umfeld als extern Betroffene besser verstehen möchten.

Es kann so einfach sein.

Konfliktmanagement

Nach einer Studie von KPMG werden 10% bis 15% der Arbeitszeit in Unternehmen für die Bewältigung von Konflikten verbraucht und bei Führungskräften werden sogar 30% bis 50% der wöchentlichen Arbeitszeit direkt oder indirekt mit Reibungsverlusten, Konflikten oder Konfliktfolgen verbracht. Vor diesem Hintergrund ist das Training für einen professionellen Umgang mit Konflikten ohne Zweifel eine sinnvolle Investition. Sie lernen, Konfliktarten zu unterscheiden, die Ursachen zu verstehen, die Einstellung der Konfliktparteien zu erkennen, Strategien zur Lösung von Konflikten zu unterscheiden und Konfliktlösungstechniken in der Praxis einzusetzen.

Nach einer Studie von KPMG werden 10% bis 15% der Arbeitszeit in Unternehmen für die Bewältigung von Konflikten verbraucht und bei Führungskräften werden sogar 30% bis 50% der wöchentlichen Arbeitszeit direkt oder indirekt mit Reibungsverlusten, Konflikten oder Konfliktfolgen verbracht. Vor diesem Hintergrund ist das Training für einen professionellen Umgang mit Konflikten ohne Zweifel eine sinnvolle Investition. Sie lernen, Konfliktarten zu unterscheiden, die Ursachen zu verstehen, die Einstellung der Konfliktparteien zu erkennen, Strategien zur Lösung von Konflikten zu unterscheiden und Konfliktlösungstechniken in der Praxis einzusetzen.

Selbstvermarktung als Erfolgsfaktor.

Personal Branding

Die Global Player machen es vor. Ein differenzierender Markenauftritt ist ein Schlüssel zum Erfolg. Das gilt auch für die Selbstvermarktung der eigenen Person im beruflichen Umfeld. Wer sich erfolgreich positionieren möchte, muss dabei grundlegende Fragen beantworten. Es gilt sich bewusst zu machen, wofür man steht, welche persönlichen Ziele verfolgt werden sollen und welche gegenwärtigen Anforderungen man an sein Umfeld stellt, welche Wege für die Selbstvermarktung offen stehen und wie man richtig kommuniziert. Im Rahmen des Trainings Personal Branding erarbeiten Sie Ihre persönlichen Antworten auf diese zentralen Fragen.

Die Global Player machen es vor. Ein differenzierender Markenauftritt ist ein Schlüssel zum Erfolg. Das gilt auch für die Selbstvermarktung der eigenen Person im beruflichen Umfeld. Wer sich erfolgreich positionieren möchte, muss dabei grundlegende Fragen beantworten. Es gilt sich bewusst zu machen, wofür man steht, welche persönlichen Ziele verfolgt werden sollen und welche gegenwärtigen Anforderungen man an sein Umfeld stellt, welche Wege für die Selbstvermarktung offen stehen und wie man richtig kommuniziert. Im Rahmen des Trainings Personal Branding erarbeiten Sie Ihre persönlichen Antworten auf diese zentralen Fragen.

Von Beratern lernen.

Problemlösungstechniken

Neben der notwendigen Fachkompetenz bedarf es auch einer breiten Methodenkompetenz, um anstehende Probleme im beruflichen Kontext zu lösen. Wenn sich Unternehmen hier nicht allein auf die Unterstützung von Unternehmensberatungen verlassen, sondern auch ihre Mitarbeiter entsprechend qualifizieren möchten, bietet sich ein Training in Problemlösungstechniken an. Die Teilnehmer lernen hier Methoden, um professionell Probleme zu analysieren, Lösungen zu erarbeiten, auswählen und umzusetzen sowie die Ergebnisse zu bewerten. Am Ende haben sie einen Überblick über die verschiedenen Problemlösungstechniken gewonnen und konnten sie auch im Rahmen einer praxisorientierten Fallstudie selbst ausprobieren.

Von Beratern lernen.

Problemlösungstechniken

Neben der notwendigen Fachkompetenz bedarf es auch einer breiten Methodenkompetenz, um anstehende Probleme im beruflichen Kontext zu lösen. Wenn sich Unternehmen hier nicht allein auf die Unterstützung von Unternehmensberatungen verlassen, sondern auch ihre Mitarbeiter entsprechend qualifizieren möchten, bietet sich ein Training in Problemlösungstechniken an. Die Teilnehmer lernen hier Methoden, um professionell Probleme zu analysieren, Lösungen zu erarbeiten, auswählen und umzusetzen sowie die Ergebnisse zu bewerten. Am Ende haben sie einen Überblick über die verschiedenen Problemlösungstechniken gewonnen und konnten sie auch im Rahmen einer praxisorientierten Fallstudie selbst ausprobieren.

Es kommt darauf an, wie man es macht.

Präsentationstraining

Wer seine Zuhörer für sich gewinnen möchte, muss sich und sein Anliegen überzeugend präsentieren. Wollen Sie Ihr Publikum überzeugen und gewinnen? Ziel ist es, durch den effektiven Einsatz von klassischen und modernen Präsentationsmedien und -techniken einen nachhaltigen Eindruck zu hinterlassen. Lernen Sie in diesem praxiserprobten Training, Ihre Gremien, Mitarbeiter und Kunden zu überzeugen. Sie lernen die Erfolgsfaktoren einer überzeugenden Präsentation, die notwendigen Schritte der Planung und Vorbereitung sowie den effektiven Einsatz der einsetzbaren Medien sowie Ihrer eigenen Person. Schließlich gehört dazu auch der gekonnte Umgang mit Störungen und die Möglichkeit, alles auch selbst vor Publikum zu üben.

Wer seine Zuhörer für sich gewinnen möchte, muss sich und sein Anliegen überzeugend präsentieren. Wollen Sie Ihr Publikum überzeugen und gewinnen? Ziel ist es, durch den effektiven Einsatz von klassischen und modernen Präsentationsmedien und -techniken einen nachhaltigen Eindruck zu hinterlassen. Lernen Sie in diesem praxiserprobten Training, Ihre Gremien, Mitarbeiter und Kunden zu überzeugen. Sie lernen die Erfolgsfaktoren einer überzeugenden Präsentation, die notwendigen Schritte der Planung und Vorbereitung sowie den effektiven Einsatz der einsetzbaren Medien sowie Ihrer eigenen Person. Schließlich gehört dazu auch der gekonnte Umgang mit Störungen und die Möglichkeit, alles auch selbst vor Publikum zu üben.

Mehr als eine Pflichveranstaltung.

Geldwäscheprävention

Kreditinstitute sind nach § 14 II Geldwäschegesetz verpflichtet, ihre Mitarbeiter in der Geldwäscheprävention zu schulen. Unabhängig von der rechtlichen Verpflichtung ist dieses Training auch zum Schutze der Reputation des eigenen Unternehmens und zur Wahrnehmung der gesellschaftlichen Verantwortung mehr als sinnvoll. Wer seine Mitarbeiter nicht nur mit den rechtlichen Grundbegriffen und Prozessen vertraut machen möchte, sondern auch die Hintergründe erläutern und das Bewusstsein für die Bedeutung des Themas und der eigenen Rolle vermitteln möchte, ist bei meinem Training „Grundlagen der Geldwäscheprävention“ genau richtig.

Mehr als eine Pflichveranstaltung.

Geldwäscheprävention

Kreditinstitute sind nach § 14 II Geldwäschegesetz verpflichtet, ihre Mitarbeiter in der Geldwäscheprävention zu schulen. Unabhängig von der rechtlichen Verpflichtung ist dieses Training auch zum Schutze der Reputation des eigenen Unternehmens und zur Wahrnehmung der gesellschaftlichen Verantwortung mehr als sinnvoll. Wer seine Mitarbeiter nicht nur mit den rechtlichen Grundbegriffen und Prozessen vertraut machen möchte, sondern auch die Hintergründe erläutern und das Bewusstsein für die Bedeutung des Themas und der eigenen Rolle vermitteln möchte, ist bei meinem Training „Grundlagen der Geldwäscheprävention“ genau richtig.

Und Noch vieles mehr.

Eine maßgeschneiderte Lösung für Ihr Unternehmen!

Besondere Herausforderungen erfordern besondere Lösungen. Stehen Sie vor einer individuellen Fragestellung in Ihrem Unternehmen oder möchten Sie eine unternehmensspezifische Entwicklungsmaßnahme für Ihre Mitarbeiter durchführen? Kein Problem – auch hier finden wir einen Weg für Sie! Über die skizzierte Angebotspalette hinaus, konzipiere ich auch maßgeschneiderte Formate für Ihr Unternehmen. Sei es ein wissensvermittelndes Seminar, einen interaktiver Workshop oder ein kombiniertes Setting aus Training und Coaching.

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Tel. +49 151 50 70 45 45

Mein Büro ist in Köln. Als Business Trainer arbeite ich in ganz Deutschland und in der DACH-Region.

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