Analog, digital und jetzt hybrid. Nach der Corona-Pandemie definiert sich das New Normal unserer Arbeitswelt neu. Welche neuen Spannungsfelder entstehen, was für ein zukunftsorientiertes Mindset ist gefragt, welche zentralen Führungskompetenzen sind gefordert und wie sehen die wichtigsten Führungsaufgaben aus? Die Antworten liefert unser Buch Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten, das ich zusammen mit Sabrina Gall geschrieben habe. Es gibt viele gute Gründe für dieses Buch – sowohl für Führungskräfte, es zu lesen wie auch für uns Autoren, es zu schreiben. Alle Gründe haben etwas mit Zeit zu tun.
- Zeit des Schreibens: Im November 2020 zeichnete es sich ab, dass Deutschland wiederholt in einen Corona-bedingten Lockdown gehen würde. Der „Freeze“ im gewohnten alten Ablauf des Lebens verschaffte uns Autoren mehr Zeit für Neues. Dieses Geschenk nutzten wir beide, für einen Blick auf unsere „Bucket List“. Unter den TOP 10 stand bei uns beiden: Schreibe ein Buch! Unsere jahrzehntelange Erfahrung als Business Coaches und Führungskräftetrainer:in sollte ihren Platz bekommen, damit andere davon profitieren können.
- Zeit der Veränderung: Die Corona-Pandemie diktierte uns quasi das Thema in die Feder. Wir waren nicht nur selbst betroffen, sondern erlebten in den Gesprächen mit unseren Kunden aus den Unternehmenswelten auch die Betroffenheit der vielen Führungskräfte, die plötzlich in eine andere, in eine hybride Arbeitswelt katapultiert wurden.
- Zeit der Vorbereitung: Tag für Tag und Monat für Monat wuchs bei uns die Erkenntnis, dass die neue Situation kein kurzfristiger Ausnahmezustand sein würde, sondern dass wir hier den Einstieg in eine neue Arbeitswelt, in ein anderes New Normal erleben. Wir sind davon überzeugt, dass sich jede Führungskraft mit den damit verbundenen Herausforderungen beschäftigen sollte, um ihr oder sein Team erfolgreich zu führen. Darum haben wir dieses Buch geschrieben und darum sollte Frau und Mann es lesen.
Entstanden ist eine Roadmap für Führungskräfte, die den Weg in und durch eine analoge und digitale, also eine hybride Arbeitswelt zeigt. Weil es entscheidend ist, auf diesem Weg nicht die Übersicht zu verlieren, haben wir eine Struktur entwickelt, die es einfach macht, dem Plan zu folgen. Es ist unser NEW C.A.R.E. Modell für hybride Führung, das den Rahmen bildet für unsere Analysen, Gedanken, Ideen und Workhacks rund um das Thema der hybriden Arbeitswelt.
Die Ausführungen werden untermauert durch unsere Interviews mit Claudia Hartwich von Microsoft, Andrea Martin von IBM, Christian Müller von der Deutschen Energieagentur, Jutta Sieger von Pfeifer und Langen, Sarah Torkornoo als selbstständige Entrepeneurin und Cordula van Keeken-Rau von Bosch. Sie alle berichten über die grundlegenden Veränderungen und ihre praktischen Erfahrungen in ihrer hybriden Arbeitswelt. Jörg Koschate, Vorstandsmitglied bei der LBS Westdeutsche Landesbausparkasse, bringt es in seinem Geleitwort auf den Punkt: „Solch fundamentale Veränderungen in der Arbeitswelt sollten wir nicht einfach passieren lassen, sondern die damit verbundenen Chancen aktiv nutzen.“
Also legen Sie los! Unser Buch liefert die notwendigen Grundlagen, passenden Werkzeuge und kreativen Impulse dafür. Über 230 Seiten mit wertvollen praxisorientierten Lösungsansätzen für die erfolgreiche Führung in hybriden Arbeitswelten warten auf Sie. Überzeugen Sie sich selbst und bestellen Sie unser brandneues Buch aus dem Haufe Verlag.